Je m’appelle Rhodeline, une étudiante à la maîtrise en gestion de projet (MGP), découvrant petit à petit ce monde fascinant. Pour moi, ce domaine représente un équilibre unique entre l’apprentissage théorique et l’aspect humain. La gestion de projet, ne se résume pas à des outils ou des méthodes : ça passe aussi par la négociation, l’analyse, la communication et tout ce qui touche à l’accompagnement d’un projet. C’est tout ça qui me motive et me passionne! À travers ce blog, je veux partager ce que j’ai pu observer, les défis que j’ai découvert, et parler un peu de ce qui s’en vient pour moi.
Découverte et apprentissages
Lors de mon stage, j’ai eu le privilège d’être accompagnée par deux femmes exceptionnelles qui m’ont aidée à prendre confiance et à m’épanouir. Grâce à cette expérience, j’ai découvert des réalités qui sont difficilement perceptibles sur les bancs d’école. J’ai compris le rôle central du gestionnaire de projet dans une équipe : il faut garder le cap, structurer le travail, veiller à ne pas perdre de vue les objectifs, contrôler et transmettre l’information, tout en favorisant la communication entre les parties prenantes pour garantir la fluidité des échanges.
Complexité du rôle et compétences clés
La gestion de projet requiert des compétences et des aptitudes spécifiques pour mener à bien chaque mandat. Dans certaines organisations, ce rôle est parfois attribué aux spécialistes techniques lorsqu’ils atteignent de l’ancienneté dans l’organisation et lorsqu’ils maîtrisent parfaitement leur domaine. L’un des inconvénients les plus fréquents est alors une focalisation trop accrue sur le « comment » faire les choses, au détriment du « pourquoi », qui est important à maitriser dans le domaine de la gestion de projet. La vision globale qu’apporte un gestionnaire offre une autre dimension et ça fait toute la différence. Bien sûr, prendre toute l’information et la digérer, c’est un vrai défi ! Contrairement aux spécialistes, il s’agit surtout de maîtriser les grandes lignes, ce qui exige une bonne dose de motivation et de curiosité pour suivre l’ensemble d’un projet. Il s’agit de la réalité des gestionnaires spécialisés en gestion de projet.
Selon moi, les compétences essentielles d’un gestionnaire de projet vont bien au-delà du suivi de l’avancement ou de la maîtrise d’outils : il s’agit aussi de guider, d’encadrer, de demeurer impartial, de gérer l’information et d’offrir un soutien constant à l’équipe. Réunir toutes ces facettes en même temps représente un défi, mais c’est une habileté que l’on développe avec le temps et l’expérience.
Prochaines étapes
Pour la suite, je veux continuer à apprendre, à développer mes compétences et à tester différentes façons de faire pour trouver mon style et voir ce que je peux apporter à une équipe. J’ai encore beaucoup à découvrir, mais je suis curieuse et motivée chaque jour, j’en apprends un peu plus, et ça me rapproche de mon objectif : devenir une bonne gestionnaire de projet.
P.S. : Un énorme merci à mes responsables de stage qui m’ont vraiment soutenue, transmis leur savoir et permis de grandir à leurs côtés!
Texte signé par Rhodeline Désormeaux Moïse