La méthode Novera
Une approche organique pour une gestion de projet plus fluide avec des équipes autonomes
Concrètement
La méthode Novera a pour objectif de rendre les organisations plus organiques dans la gestion de leurs projets.
L’approche Novera incite les organisations à adopter un modèle de gestion progressif, fondé sur des principes de gouvernance que l’on retrouve dans tout écosystème complexe. L’idée est d’offrir une vision plus fluide et adaptable, permettant aux équipes d’être plus autonomes, tout en offrant aux dirigeants la possibilité de se concentrer sur la direction stratégique de l’entreprise au lieu d’être constamment tirer vers les opérations.
projets réalisés
années d’expérience en gestion de projet
temps perdu par nos client, mais 100% d’impact sur leur quotidien
Novera propose une gestion de projet qui favorise un environnement flexible et vivant.
Vision inspirante et partagée
Aligner les équipes autour d’une vision claire, motivante et cohérente avec les objectifs à long terme de l’organisation.
Structure d’équipes autonomes
Organiser le projet en sous-groupes autonomes, chacun responsable de différentes parties du projet, tout en garantissant une coordination fluide entre eux.
Gouvernance dynamique et évolutive
Organiser des réunions régulières pour ajuster les rôles, les responsabilités et les processus en fonction des besoins changeants du projet et de l’organisation.
Autorité distribuée et prise de décision rapide
Offrir aux membres de l’équipe l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions dans le cadre de leurs responsabilités, permettant ainsi une prise de décision plus agile et une meilleure réactivité.
Amélioration continue
Encourager une culture d’apprentissage et d’adaptation en intégrant les retours, les préoccupations et les opportunités d’amélioration tout au long du projet.
Clarté des rôles et responsabilités
Définir des rôles clairement établis et adaptés à la réalité du projet, afin que chaque membre de l’équipe sache ce qu’il doit accomplir et comment il peut contribuer à la réussite collective.
Vision inspirante et partagée
Aligner les équipes autour d’une vision claire, motivante et cohérente avec les objectifs à long terme de l’organisation.
Structure d’équipes autonomes
Organiser le projet en sous-groupes autonomes, chacun responsable de différentes parties du projet, tout en garantissant une coordination fluide entre eux.
Gouvernance dynamique et évolutive
Organiser des réunions régulières pour ajuster les rôles, les responsabilités et les processus en fonction des besoins changeants du projet et de l’organisation.
Autorité distribuée et prise de décision rapide
Offrir aux membres de l’équipe l’autonomie nécessaire de prendre des décisions dans le cadre de leurs responsabilités, permettant ainsi une prise de décision plus agile et une meilleure réactivité.
Amélioration continue
Encourager une culture d’apprentissage et d’adaptation en intégrant les retours, les préoccupations et les opportunités d’amélioration tout au long du projet.
Clarté des rôles et responsabilités
Définir des rôles clairement établis et adaptés à la réalité du projet, afin que chaque membre de l’équipe sache ce qu’il doit accomplir et comment il peut contribuer à la réussite collective.
La gestion de projet organique
Par Julie & Roxanne
En nous inspirant des principes de la nature, nous avons élaboré un modèle innovant qui sait s’adapter aux environnements complexes et aux organisations en mouvement constant.
- Prises de décision accélérées
- Clarification des rôles et responsabilités
- Équipes de projet engagées et autonome
- Amélioration continue des processus
- Projets alignés à la vision de l’entreprise
1.
Analyse de l’état actuel
Une évaluation complète de la gestion de projet au sein de l’organisation. Notre audit est basé sur 4 axes essentiels : raison d’être, gouvernance, personnes, processus.
2.
Définition de l’état souhaité
Identifier les axes de progrès et déterminer où l’organisation souhaite aller en termes d’évolution de ses pratiques de gestion de projet.
3.
Mise en place
Élaborer un plan d’action priorisé, en collaboration avec les dirigeants, afin de focaliser les efforts là où ils auront le plus grand impact.
4.
Formation & accompagnement
Assurer la montée en compétences des équipes, pour qu’elles puissent s’approprier la méthode et l’appliquer de manière autonome.
Les fondements
Mais que signifie exactement être organique ? Les organisations qui souhaitent adopter une approche plus organique remettent en question le modèle traditionnel et hiérarchique qui prédomine depuis l’ère industrielle. Elles cherchent à s’adapter à un environnement en constante évolution, en s’inspirant des dynamiques naturelles pour repenser la manière de gouverner.
Inspirée de concepts tels que l’holacratie, l’auto-gestion et les travaux de penseurs comme Frédéric Laloux (auteur de Reinventer les organisations) et Brian Robertson (créateur du modèle d’Holacratie), cette méthode s’appuie sur le fait que, tout comme dans la nature, les systèmes complexes peuvent être régis par l’information et la coopération plutôt que par des règles strictes et centralisées. Nous croyons fermement que ces principes peuvent être appliqués avec succès aux organisations modernes qui deviennent de plus en plus complexes et interdépendantes de leur environnement.