public
Pour les municipalités, gouvernements, organismes publics, institutions et services parapublics
La méthode Novera pour le secteur public
Dans le secteur public, la complexité des processus, la lourdeur administrative et la distance entre les décideurs et le terrain ralentissent trop souvent l’exécution des projets.
La méthode Novera permet de briser ces barrières en proposant une approche organique et évolutive, adaptée aux réalités des organismes publics. Grâce à des équipes autonomes, une gouvernance flexible et une prise de décision décentralisée, elle accélère les processus tout en assurant une gestion rigoureuse et transparente. Rapprochez l’action du terrain et réalisez vos projets plus rapidement, avec un meilleur contrôle des ressources.
Pourquoi opter pour notre méthode?
La méthode Novera a pour objectif d’accompagner les organisations publiques dans l’optimisation de la gestion de leurs ressources en gestion de projet. Elle permet d’accélérer le processus décisionnel, de clarifier l’imputabilité et de renforcer l'engagement des employés dans la réussite de vos projets.
01
État actuel
Nous analysons votre situation actuelle : processus, défis, forces et faiblesses. Cette étape permet d’identifier clairement les obstacles et opportunités pour poser une base solide avant d’agir.
02
État souhaité
Nous définissons ensemble une vision claire des résultats attendus. Objectifs précis, gains visés, trajectoire définie : tout est mis en place pour guider efficacement le projet.
03
Priorisation
Pour maximiser l’impact, nous identifions les actions essentielles à mettre en œuvre en premier. Cette sélection stratégique optimise ressources et délais.
04
Plan d'action
Nous structurons et déployons les actions définies, tout en restant flexibles face aux imprévus. Un suivi rigoureux garantit l’alignement sur les objectifs fixés.
05
Accompagnement
Nous formons et accompagnons vos équipes pour assurer l’appropriation des nouvelles méthodes. L’objectif : autonomie et efficacité durable.
Des réponses à vos questions
En quoi la méthode Novera nous est-elle bénéfique
La méthode Novera a pour objectif d’accompagner les organisations publiques dans l’optimisation de la gestion de leurs ressources en gestion de projet. Elle permet d’accélérer le processus décisionnel, de clarifier l’imputabilité et de renforcer l'engagement des employés dans la réussite de vos projets.
Quels sont les délais de réalisation ?
Méthode Novera : L’audit (1-2 mois) et l’accompagnement à la mise en place des actions peut prendre entre 6 mois et 3 ans selon l’accompagnement désiré et la capacité organisationnelle interne.
Formations : Le nombre d’heures/jours varie selon le sujet et le niveau de connaissance en gestion de projet des gens formés. Habituellement, c’est entre ½ journée et 4 jours.
Post-mortem : Les leçons apprises prennent de 1 à 6 mois selon la complexité du projet et le nombre de gens à rencontrer, sans oublier la capacité organisationnelle interne.
Atelier de travail : D’une demi-journée à une semaine, le délai s’ajuste selon l’envergure du projet et la capacité organisationnelle interne.
Comment suivre l’avancement du service rendu ?
D’emblée, nous valorisons la transparence et la communication constante. De plus, l’avancement sera visible à travers la facturation et les rapports d’avancement.
Quels sont les tarifs de services ?
Tout dépend du service et de la complexité du mandat. Nous vous invitons à prendre rendez-vous pour un appel exploratoire afin de faire une bonne prise de besoin qui servira à vous proposer une offre de service adaptée à votre réalité.
Parlez-nous de vos projets!