Questions fréquemment posées
FAQ
Toutes vos questions sur la gestion de projet organique, la méthode Novera et son application
La gestion de projet organique
Qu’est-ce que la gestion de projet organique ?
La gestion de projet organique est une approche flexible et adaptative qui s’inspire des dynamiques naturelles pour structurer les projets. Elle repose sur des équipes autonomes, une gouvernance évolutive et une prise de décision distribuée, favorisant ainsi une meilleure réactivité et une adaptation continue aux changements.
Quelle est la différence entre la gestion de projet organique et la gestion de projet standard ?
La gestion de projet classique suit une approche hiérarchique avec des processus rigides, une planification détaillée et un contrôle centralisé. À l’inverse, la gestion de projet organique privilégie l’adaptabilité en s’appuyant sur des équipes autonomes, une gouvernance évolutive et une prise de décision décentralisée, permettant une meilleure réactivité aux changements.
Quels sont les avantages de la gestion de projet organique
- Une plus grande réactivité face aux imprévus
- Une implication accrue des parties prenantes
- Une meilleure gestion des ressources et du temps
- Une optimisation continue des processus en fonction des réalités du projet
En quoi la méthode Novera est-elle différente des méthodes traditionnelles ?
Contrairement aux approches linéaires comme le cycle en V ou la gestion de projet classique, Novera favorise une planification flexible, une gouvernance adaptable et une approche pragmatique qui permet d’accélérer la prise de décision tout en maintenant un fort ancrage terrain.
Pour quel type d’organisation la méthode Novera est-elle adaptée ?
La méthode Novera s’applique à divers contextes :
- Secteur public : Pour réduire la lourdeur administrative et fluidifier la prise de décision
- PME : Pour améliorer la coordination et maximiser l’efficacité des équipes
- OBNL : Pour structurer les projets avec des ressources limitées et favoriser l’engagement collaboratif
Est-ce que la méthode Novera fonctionne pour les projets à grande échelle ?
Oui ! L’approche évolutive de la méthode permet d’intégrer progressivement des processus adaptés à des environnements complexes tout en assurant une coordination efficace des équipes et des parties prenantes.
Comment mesurer l’efficacité d’un projet avec la méthode Novera ?
Nous utilisons des indicateurs de suivi adaptés à chaque contexte :
- Réduction des délais de prise de décision
- Amélioration de la collaboration et de l’engagement des équipes
- Augmentation du taux de succès des projets grâce à une meilleure anticipation des obstacles
L’entreprise et ses services
Quelle est l’offre de service de Novera Projet ?
La méthode Novera se décline en 4 services : l’implémentation et la structuration de votre approche en gestion de projet, les formations, les post-mortem (analyse des leçons apprises sur des projets spécifiques) et les ateliers de travail (planification ou rehaussement d’un projet).
Quelle est la différence entre une formation et un atelier Novera ?
- La formation permet d’acquérir les concepts et outils fondamentaux de la méthode.
- Les ateliers et workshops sont des espaces de mise en pratique où les participants expérimentent et appliquent directement la méthode sur des cas concrets.
Quels sont les tarifs des services ?
Tout dépend du service et de la complexité du mandat. Nous vous invitons à prendre rendez-vous pour un appel exploratoire afin de faire une bonne prise de besoin qui servira à vous proposer une offre de service adaptée à votre réalité.
Quels sont les délais de réalisation ?
Méthode Novera : L’audit (1-2 mois) et l’accompagnement à la mise en place des actions peut prendre entre 6 mois et 3 ans selon l’accompagnement désiré et la capacité organisationnelle interne.
Formations : Le nombre d’heures/jours varie selon le sujet et le niveau de connaissance en gestion de projet des gens formés. Habituellement, c’est entre ½ journée et 4 jours.
Post-mortem : Les leçons apprises prennent de 1 à 6 mois selon la complexité du projet et le nombre de gens à rencontrer, sans oublier la capacité organisationnelle interne.
Atelier de travail : D’une demi-journée à une semaine, le délai s’ajuste selon l’envergure du projet et la capacité organisationnelle interne.
Comment suivre l’avancement du service rendu ?
D’emblée, nous valorisons la transparence et la communication constante. De plus, l’avancement sera visible à travers la facturation et les rapports d’avancement.