Formation · Services express
Gestion de projet 101
objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de:
- Comprendre le rôle réel du gestionnaire de projet dans une organisation
- Structurer un projet de bout en bout, du démarrage à la clôture
- Démarrer un projet sur de bonnes bases en clarifiant les attentes et les objectifs
- Mettre en place une planification simple, réaliste et utile
- Identifier et gérer les principaux risques d'un projet
- Assurer un suivi clair et efficace auprès des parties prenantes
Avantages distinctifs
Ce que vous allez gagner
01
Acquérir des bases solides et concrètes en gestion de projet
02
Appliquer les apprentissages par un cas pratique concret, utilisé pour chaque notion abordée
03
Repartir avec des outils simples, prêts à être utilisés dès le lendemain
04
Gagner en clarté, en structure et en contrôle dans la conduite de vos projets
volet 1
Les bases de la gestion de projet
01 Comprendre ce qu'est (vraiment) la gestion de projet
Fondements et cycle de vie
- Définir ce qu'est un projet (et ce qu'il n'est pas)
- Comprendre pourquoi les projets dérapent
- Clarifier le rôle réel du gestionnaire de projet
- Situer un projet dans son cycle de vie
- Installer un langage commun en gestion de projet
Démarrer un projet sur de bonnes bases
- Comprendre l'importance stratégique de la phase de démarrage
- Clarifier les objectifs, les attentes et le périmètre du projet
- Identifier et analyser les parties prenantes clés
- Structurer une rencontre de démarrage efficace
Planifier un projet de façon réaliste
- Comprendre pourquoi et jusqu'où planifier
- Passer d'une idée floue à une structure de projet claire
- Découper un projet en activités et livrables
- Construire un échéancier simple et réaliste
volet 2
Sécuriser, suivre et livrer un projet
02 Sécuriser, suivre et livrer
Anticiper et gérer les risques du projet
- Distinguer les risques des enjeux
- Identifier les risques les plus fréquents en gestion de projet
- Évaluer les impacts et les probabilités
- Définir des réponses aux risques adéquates
Budget, coûts et erreurs classiques
- Estimer les coûts d'un projet
- Comprendre le lien entre échéancier, budget et risques
- Reconnaître les erreurs classiques de planification
Assurer le suivi et la communication du projet
- Déterminer ce qui doit réellement être suivi
- Suivre l'avancement, l'échéancier, le budget et les risques
- Mettre en place des indicateurs simples et pertinents
- Structurer des rencontres de suivi efficaces
- Communiquer les écarts et les mauvaises nouvelles avec clarté
Clôturer le projet et capitaliser sur l'expérience
- Comprendre l'importance de la clôture de projet
- Valider les livrables et assurer le transfert vers les opérations
- Identifier les leçons apprises
- Capitaliser sur l'expérience pour les projets futurs
est-ce pour vous?
Cette formation s'adresse à
Professionnels appelés à gérer des projets sans formation formelle
Nouveau rôle en gestion de projet
Gestionnaires et responsables fonctionnels
Experts terrain pilotant des projets « en plus du reste »
Choisir une date
12 juin 2026
Montréal · 9h à 17h
Complet
9 juillet 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
7 août 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
8 sept. 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
7 octobre 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
2 novembre 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
Choisir une date
12 juin 2026
Montréal · 9h à 17h
Complet
9 juillet 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
7 août 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
8 sept. 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
7 octobre 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$
2 novembre 2026
Virtuel · 9h à 17h
Disponible
350$